7月7日，康卡斯特(Comcast Corp)旗下環(huán)球影業(yè)表示，新影片在影院上映后不晚于四個月，將只向該公司的孔雀(Peacock)流媒體服務發(fā)送。目前，環(huán)球影業(yè)的電影上映約六個月后轉(zhuǎn)至美國電話電報公司(AT&T Inc)的HBO電視頻道和HBO Max流媒體服務。這意味著環(huán)球影業(yè)即將上映的新片《侏羅紀世界3:統(tǒng)治》、動畫電影《小黃人大眼萌》和《穿靴子的貓》等最新集將從HBO 撤出。疫情以來，好萊塢大片場們紛紛推出了自己的流媒體，平臺搭建高度白熱化。與此同時，Netflix、Disney+、愛奇藝等視頻平臺也正在加緊推進電影創(chuàng)作，向其用戶傳遞播出平臺和電影制作者的雙重身份。數(shù)據(jù)顯示，《黑寡婦》自7月9日上映后，除了在北美院線斬獲8000萬美元外，全球46個國家和地區(qū)也勁收7800萬美元，Disney+流媒體收入6000萬美元。不久前的五一檔，中國市場一部橫空出世的《掃黑·決戰(zhàn)》讓觀眾們記住了出品方愛奇藝影業(yè)的名字，這部影片成為了同檔期最佳的口碑爆款，累計票房超過4億元。好萊塢影業(yè)忙上網(wǎng)，中國流媒體爭上游正在成為后疫情階段席卷全球電影市場的新趨勢。

2020年初疫情來襲，影響迅速波及影院，環(huán)球影業(yè)最先做出轉(zhuǎn)網(wǎng)決定，《魔發(fā)精靈2》轉(zhuǎn)網(wǎng)發(fā)行，累計收入超1億美元。隨后華納、迪士尼、派拉蒙等院線大片紛紛轉(zhuǎn)網(wǎng)發(fā)行。流媒體平臺也在此背景下，積極抓住機會擴展自身電影版圖，Netflix此前《羅馬》《愛爾蘭人》立口碑，疫情期間全球范圍拿新片。迪士尼的Disney+生逢其時，《花木蘭》跑通了線上單片付費模式，當時開啟“購買”選項12天的《花木蘭》吸引了9百萬美國地區(qū)用戶到Disney+付費觀看，影片售價是29.9美元，這相當于為迪士尼帶來了2.61億美元收入。中國市場，愛奇藝火速拿下香港電影《肥龍過江》，并且憑借多年來在文藝電影市場上的積累，拿到了《春潮》和《春江水暖》等電影佳作，豐富內(nèi)容庫的同時探索PVOD模式在中國市場的發(fā)展可能。

疫情中的影業(yè)公司和流媒體平臺反應可謂迅速，但疫情的影響也為影業(yè)公司和流媒體各自指明了下一步發(fā)展方向——羅馬不是一天建成的，好萊塢片場不是僅靠內(nèi)容就能成功的，流媒體同樣面臨影片供應的主動權(quán)缺失。這意味著大家都要在市場上大潮中做出更多努力。

在內(nèi)容供應上，好萊塢上線流媒體的普遍為各大影業(yè)公司原計劃進行院線發(fā)行的作品，中國流媒體作品則由品質(zhì)較好的網(wǎng)絡電影和院線轉(zhuǎn)網(wǎng)電影構(gòu)成。

觀察大片場和流媒體平臺，不難發(fā)現(xiàn)，兩者在電影布局上的順序有所不同。大片場們是先有內(nèi)容，再搭建平臺渠道，流媒體們反之，先有平臺，再造內(nèi)容。對于大片場而言，自建流媒體目前是一個資金回籠的渠道，能夠減少影片積壓的損失，同時有助于抓住趨勢構(gòu)建自身與用戶直接“對話”的窗口；流媒體則需要在商業(yè)上打開影票創(chuàng)收空間。

當前，疫情逐漸得到控制，后疫情時代整個電影產(chǎn)業(yè)既要面臨用戶需求的轉(zhuǎn)變，也要面臨洗牌之后的電影內(nèi)容供應新環(huán)境。院線市場需要更多好內(nèi)容，而內(nèi)容豐富的線上平臺同樣需要更多新電影好故事，這對好萊塢和中國電影人既是機會又是挑戰(zhàn)，同時也意味著新的抉擇。