10月10日，連界董事長王玥應(yīng)邀參加齊魯茶座的線上訪談，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展環(huán)境深入剖析《企業(yè)生命周期》的主要理論和模型，見解獨(dú)到、發(fā)人深省。

連界董事長王玥與《企業(yè)生命周期》結(jié)緣的20年

王玥指出，《企業(yè)生命周期》是一部?？闯Ｐ碌闹?，無論是對于企業(yè)或是個(gè)人，在不同的發(fā)展階段去看都會有不同的收獲。王玥董事長不僅是該書的踐行者、發(fā)展者，更與作者艾迪斯老先生相交甚深。

在與《企業(yè)生命周期》相伴的20年中，王玥董事長創(chuàng)辦了連界創(chuàng)新和連界啟程，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)新的增長戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略背后的方法論被命名為“創(chuàng)戰(zhàn)略”，它的雛形就起源于《企業(yè)生命周期》。連界在北京打造的“創(chuàng)新飛地”項(xiàng)目，終極目的就是承載和孕育企業(yè)發(fā)展的第二曲線，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)延長生命周期的愿望，并且取得了不凡的成績—服務(wù)的100家公司當(dāng)中已經(jīng)有20家已經(jīng)或者即將實(shí)現(xiàn)上市發(fā)展。

連界與《企業(yè)生命周期》淵源還凝結(jié)于連界旗下的由新書店—書店開業(yè)時(shí)，該書作者艾迪斯老先生不顧八十高齡、抱病在身，特地長途跋涉親臨現(xiàn)場剪彩，將他“可能是人生當(dāng)中最后的一次長途旅行”奉獻(xiàn)給了由新書店。

連界董事長王玥談《企業(yè)生命周期》的模型與基因

王玥在訪談中指出，根據(jù)書中構(gòu)建的企業(yè)生命周期模型，要想在發(fā)展中解決企業(yè)的問題，最根本的就是如何使企業(yè)發(fā)展速度優(yōu)于企業(yè)每個(gè)體的成長速度。而判斷企業(yè)所處時(shí)期的最重要因素有4個(gè)，即創(chuàng)新、執(zhí)行、體系與融合。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下做投資和創(chuàng)新戰(zhàn)略，需要借鑒這個(gè)模型，但更需要結(jié)合中國的實(shí)踐去發(fā)展這個(gè)模型。

王玥董事長根據(jù)長期和大量的企業(yè)管理與增長實(shí)踐，認(rèn)為企業(yè)從增長走向衰老，主要有三個(gè)原因，第一個(gè)是大量新技術(shù)的涌現(xiàn)加速了競爭；第二個(gè)是大量的資本涌向出現(xiàn)創(chuàng)新的地方，讓原有的企業(yè)生命和競爭力受到影響；第三個(gè)是內(nèi)部原因，即企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新精神隨著組織的擴(kuò)張而快速消失。

基于此，王玥在原模型中發(fā)展出了顛覆創(chuàng)新模型：跨界顛覆打破了原有的利益結(jié)構(gòu)和管理慣性，導(dǎo)致企業(yè)的生命周期被極大壓縮。而要解決這個(gè)問題，就必須設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的雙曲線戰(zhàn)略，在生命周期第一曲線的增長拐點(diǎn)到來之前開啟第二曲線，即是“創(chuàng)戰(zhàn)略”方法。

連界董事長王玥與《企業(yè)生命周期》讀者交流互動(dòng)

在訪談的最后，王玥與讀者以問答形式進(jìn)行了互動(dòng)，指出企業(yè)要成功布局第二曲線，首先要關(guān)注世界的非連續(xù)性，“第一曲線”的延展并不是真正的第二曲線；其次要學(xué)會一分為三，即第一曲線做嘗試、第二曲線不唯一。

連界董事長王玥于2017年創(chuàng)辦連界。連界旗下包括連界資本和連界創(chuàng)新，在2020-2021年間，以「母基金+直投」模式布局，成功覆蓋了良品鋪?zhàn)?、貝殼找房、君?shí)生物、羅欣藥業(yè)、格力電器、賽意信息、瀾起科技等IPO企業(yè)。連界董事長王玥是一位致力于連接產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新兩個(gè)世界的創(chuàng)造者，企業(yè)目標(biāo)是追求新的商業(yè)文明，打造新的商業(yè)時(shí)代。